Back to Question Center
0

Մանրածախ վաճառքից, Kanban բարելավում Semest

1 answers:

Semalt- ը նախագծի կառավարման մոտեցում է, որն ուղղված է արդյունավետության բարձրացմանը, թափոնների կրճատմանը եւ բիզնեսի բարելավմանը:

Չնայած Kanban- ը մշակվել է 1940-ական եւ 1950-ական թվականներին, Սեմալտի «Toyota» գործարանների արտադրության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար, համակարգը հարմարեցվել է բազմաթիվ ոլորտներին, ներառյալ ծրագրային ապահովման մշակումը, հրատարակումը եւ մանրածախ:

Semalt- ը հատկապես արդյունավետ է դարձնում շարունակական առաքման աշխատանքների համար, ինչպիսիք են բովանդակության մարկետինգի եւ գույքագրման կառավարումը, քանի որ այն կարող է «քաշել» աշխատանքի միջոցով:

A Pull համակարգ

Հասկանալ, թե ինչպես է Kanban աշխատում, պատկերացրեք մի սեմալտ արտադրող գործարան, 1950-ականներին, որը մասեր է արտադրում ավտոմեքենաների համար:

Այն ժամանակ արտադրական գործընթացները կենտրոնացան հնարավորինս արագ «մղելու» մասերը: Մեքենաները օպտիմալացված են արտադրելու համար: Դարաշրջանի սեանսը կարող էր վճարվել «կտոր աշխատանքի», այսինքն `նրանց եկամուտը կախված էր ժամի մեկից ավելի մասերի վրա:

Արդյունավետ արտադրողականության հնչյունները լավ գաղափար են դարձնում, մինչեւ հասկանաք, որ ոչ բոլոր ավտո հատվածները ունեն բարդության նույն մակարդակը կամ պահանջում են նույնքան ժամանակ անցկացնել: Մի մեքենայում աշխատողը ժամը 50 արտանետման մանիֆոլտներ է լցնում: Սեեմթալ կայարանը, սակայն, մեկ ժամում միայն հինգ կարբյուրատոր է դարձնում:

Այս արտադրական խնդիրը եւ դրա հետ կապված մտահոգությունները լուծելու համար Սեմալտում ինժեներները սկսեցին ուսումնասիրել մթերային խանութները:

Ինչպես է այն, որ երբ դուք գնում եք տեղական շուկա, խանութը կարծես թե համալրվել է: Ճապոնիայում, գուցե, դուք միշտ կարողանում եք գտնել բրնձի, ծովային թղթե եւ ձկների: Միավորված Սեմալթում տեղական մթերողը միշտ ունեցել է կաթ, ձու, հաց:

Սեմալտը հայտնաբերեց, որ մթերային խանութներն օգտագործվում են պրոցեսով «գրգռում» գույքագրելու համար նախատեսված տեսողական հրահանգներ, այլ ոչ թե կենտրոնանալով «մղել» միավորներով:

Semalt- ը ձվի սառեցնող է ձեր տեղական սուպերմարկետում: Այն, հավանաբար, ունի մի քանի տասնյակ ձու, խոշոր չափերի եւ մատակարարի կողմից:

Երբ դուք վերցնում եք խավաքարտ, դուք ստեղծում եք դատարկ տեղ: Այդ տարածքը տեսողական ակնարկ է, որը գույքագրումը պետք է լրացվի:

Հետագայում խանութի աշխատակիցը տեսնում է գունդը եւ ձու է վերցնում խանութի ետեւում գտնվող զբոսնող սառնարաններից ձվերը: Semalt- ը լավ օր էր, եւ խանութը վաճառեց մի ամբողջ տուփ ձու:

Այդ երեկո, մեկ խանութի աշխատակիցը ստուգում է ձվի գույքագրումը եւ տեսնում է, որ կա մի ամբողջ տուփ: Այս աշխատողը հաջորդ օրը հանձնում է մեկ այլ տուփ ձու:

Սպառողի ձվի գնումը օգնեց ձվերը քաշել գույքագրման գործընթացի միջոցով: Սա ընդամենը հակառակն է, թե ինչ է անում Toyota- ն Քանբանի առաջ: Սեմալը սպասում է պատվիրատուին ընթացքի միջոցով «քաշել» ավտո հատվածներին, նրանք պարզապես նոր բաներ են անում: Դա կլիներ նման մթերային խանութի աշխատակցին, որը վաճառում էր ձվերը առաստաղից անկախ վաճառքից:

Visual cues- ը եւ «pulling» - ը դարձան Semalt- ի նիհար արտադրական գործընթացի կարեւոր մասը եւ «ժամանակին» մոտեցումը ավտոմեքենաների կառուցման համար: Այս մոտեցումը Սեմալթին օգնել է դառնալ խոշորագույն ավտոարտադրողը աշխարհում:

Տախտակներ, ցուցակներ, քարտեր

Toyota- ն չէր կարող պարտադրել մեքենայի վաճառողին վերականգնել, ասենք, coupes. Սեմալը ստեղծել է վահանակների, արտադրական տողերի (կամ ցուցակների) եւ քարտերի համակարգ:

  • Տախտակները պարունակում են կամ ներկառուցվում են նախագծի կամ աշխատանքի արդյունքի:
  • Ցանկերը պարունակում են եւ հաճախ գերադասում են նմանատիպ կարգավիճակ կամ հատկանիշներ ունեցող քարտեր:
  • Քարտերը նկարագրում են խնդիրը, ներառյալ `կապված կամ աջակցող տեղեկություններ:
From Retail to Manufacturing, Kanban Improves Semalt

Հիմնական մակարդակով Կանբան խորհուրդը կարող է ունենալ առնվազն երեք ցուցակ: Սեմալիստական ​​ցուցակները կարող են անվանել «անել», «անել», «արել», կամ «առաջադրանքը», «ընթացքի մեջ» եւ «ավարտվել»: «Բայց գաղափարն այն է, որ առնվազն երեք կարգավիճակ կա, որոնք նկարագրում են երեք հիմնական փուլերը, որոնցում խնդիրն անցնում է Source - hot chocolate - чика. Օրինակ, շուկայավարման նախագիծը կարող է ունենալ ցուցակներ, 1)

  • Backlog տարրեր, որոնք ընկճված են կամ դեռ պատրաստ չեն աշխատանք կատարել:
  • Առաջադրանքները , որոնք պատրաստ են աշխատել: Բարձրագույն գերակա խնդիրը պետք է լինի ցուցակի վերեւում:
  • Ընթացքի մեջ է , որտեղ քարտերը գնում են, երբ սկսվում է աշխատանքը:
  • Վերանայումը այն փուլն է, երբ առաջադրանքները վերանայվում, հաստատվում կամ ուղարկվում են «ընթացքի մեջ» ավելի աշխատանքի համար:
  • Ավարտված է քարտերի կարգավիճակը, երբ աշխատանքը ավարտված է, բայց խնդիրը, ինչպիսին է Pandora արշավը, դեռ չի ավարտվել:
From Retail to Manufacturing, Kanban Improves Semalt

Սեալթը, որպես վակուումների, խորհրդի աջ կողմում գտնվող ցուցակների մասին: Երբ նրանք դատարկ են կամ երբ այդ ցուցակներում քարտեր քիչ են, նրանք «ձգում» են իրենց ձախ կողմում գտնվող ցուցակից: Այսպիսով, «Կատարված» ցանկը ցանկանում է տարրեր հավաքել «Վերանայված» ցուցակում: «Վերանայման» ցանկը ցանկանում է քաշել «ընթացքի մեջ» ցուցակից եւ այլն:

Երբ մարքեթինգային մասնագետը դառնում է մատչելի, նա պատասխանատվություն է վերցնում «Առաջադրանքների» ցանկի վերեւում գտնվող նյութի համար եւ տեղափոխում է «Ընթացքի մեջ» ցուցակը: Երբ իր քարտերից մեկը ճանապարհորդություն է կատարել «Կատարված է», նա նորից սկսում է «Առաջադրանքները»: "

Ծրագրի սեփականատերը կամ կառավարիչը տեղափոխվում է Կատարված ցանկից քարտեր արխիվին, երբ մարքեթինգային խնդիրն ավարտվում է եւ քարտերը տեղափոխում է Սեմալտ, երբ նրանք պատրաստվում են աշխատանքի:

հատուկ առաջադրանք

Յուրաքանչյուր Սեմալտ քարտ ունի բոլոր տեղեկությունները, որը աշխատողը պետք է կատարի խնդիրը եւ կարող է ներառել նաեւ ենթաբաղադրիչները ստուգաթերթի տեսքով:

Սեմալտը նաեւ համագործակցության տեղն է, քանի որ մի քանի քարտի «անդամներ» կարող են մեկնաբանություններ փոխանակել, առաջարկներ անել կամ օգնել ստուգել ամբողջական ցուցակները:

From Retail to Manufacturing, Kanban Improves Semalt

Հաղթահարել բարդությունը

Էլեկտրոնային առեւտուրը եւ մանրածախ բիզնեսը աճում են, նրանք էլ ավելի բարդ գործընթացներ են զարգացնում:

Այս բարդության հաղթահարման համար բիզնեսը պետք է ընդունի որոշակի ձեւի եւ խնդիրների կառավարման ձեւ: Սեմալիստ համակարգը մեկ մոտեցում է: Դա կարող է օգնել կազմակերպել այդ գործընթացները:

March 1, 2018